Pauline Fournier

Management de 90 professionnels, à travers 4 Chefs de service, dans le secteur social, médico-social et socio-judiciaire.

Une responsabilité couvrant plusieurs dispositifs et enjeux : hébergement et mise à l’abri, insertion, accès aux droits, lutte contre les violences, parcours de sortie de prostitution, accompagnement de personnes en situation de grande vulnérabilité et accompagnement socio-judiciaire.

Périmètre d’intervention : CHRS • Hébergement d’urgence • 115 • SIAO-SAO • Équipe de rue • IML • ALT • LHSS • LAM • Parcours de sortie de prostitution • Dispositifs de lutte contre les violences • CPCA • RPM • CJ.

Enjeux clés : management et structuration des équipes, pilotage de l’activité, coordination des dispositifs, qualité des accompagnements, partenariats institutionnels et adaptation de l’offre aux besoins des territoires.

Gestion de 4 programmes, encadrement d’équipes et animation d’un réseau de 100 bénévoles.

Une fonction à l’interface du management, de la coordination de projets, de l’animation de réseau et de l’accompagnement interculturel, auprès de personnes exilées.

Périmètre de responsabilité : management d’équipe • coordination de 100 bénévoles • pilotage de 4 programmes • animation du réseau de partenaires • formation • gestion de groupes interculturels • développement de projets et dynamiques collectives.

Remplacement de congé maternité — Coordination territoriale du programme Unis-Cité.

Principales responsabilités :
• Recrutement, accompagnement et encadrement de 24 jeunes en Service Civique
• Pilotage et coordination de 4 projets
• Animation d’un réseau d’acteurs locaux et développement des partenariats
• Suivi et pilotage de l’activité : reporting, préparation et animation des comités de pilotage, évaluation et bilan de fin de projet

Pilotage de 2 programmes, dispositifs d’accompagnement et d’égalité des chances mobilisant 70 classes, 1 600 élèves et 500 collaborateurs bénévoles.

Principales responsabilités :
• Pilotage opérationnel des programmes et coordination de son déploiement auprès des établissements partenaires
• Management direct d’une collaboratrice
• Développement et animation de partenariats avec des acteurs culturels — Philharmonie de Paris, Théâtre du Châtelet — et associatifs — Enactus, Article 1, Mozaïk RH
• Mobilisation et coordination des différentes parties prenantes autour des enjeux d’égalité des chances, d’ouverture culturelle et d’accompagnement des jeunes

Management et développement d’un réseau de 9 villes, au sein d’une association œuvrant pour les personnes sans domicile.

Principales responsabilités :
• Management direct des 9 Directeurs de ville : accompagnement, animation, montée en compétences et suivi de leur activité
• Développement et structuration du réseau, à Paris et en région, et accompagnement de l’ouverture de nouvelles implantations
• Pilotage et évolution du modèle de franchises sociales : réflexion stratégique, accompagnement des équipes et suivi du développement
• Recrutement et formation des équipes salariées de chaque ville
• Pilotage de l’amélioration continue des activités et participation à la conception de nouvelles offres
• Coordination des enjeux communs au réseau et accompagnement des équipes dans leur développement

- La gestion et l’animation de la Fondation : recherche de projets, instruction des nouveaux projets et présentation de ceux-ci devant le conseil d’administration, réponse aux sollicitations de demande de soutien, mise à jour des bases de données - Le lancement, l’accompagnement et la cloture des projets sélectionnés (relations avec les collaborateurs et les porteurs de projet) - L’évaluation des projets soutenus - L’organisation d’événements - La mise à jour des supports de communication (communication interne, site internet, médias sociaux)