Soumayat Ahamada

• Analyse et structuration des exigences d’un contrat tripartite rédigé en anglais dans un outil Excel, permettant d’identifier les écarts contractuelles et de prioriser les actions correctives.
• Rédaction de 5 procédures en anglais et création de templates documentaires harmonisés assurant une meilleure gestion documentaire, contribuant à la mise en place du système de management.
• Animation d’un brainstorming en anglais dans le but d’identifier les situations d’urgences, permettant au manager nouvellement arrivé de prendre en main le contexte HSE de l’usine.
• Développement d’un nouvel espace documentaire sur le Sharepoint permettant une meilleure accessibilité et structuration des documents pour l’équipe terrain et le client final.

Gestion de projets et amélioration de la performance
• Étude de faisabilité pour l'instrumentation des effluents entrants sur le site d'Amilly (schéma PID, cahier des charges, consultation prestataires) , obtention de devis base décisionnelle transmise à la direction.
• Pilotage d’un projet d’optimisation d’un traitement de fumées en coordination avec un bureau d’études et prestataires : animation des réunions, comptes rendus, chiffrage et suivi des travaux.

Mise en conformité réglementaire & communication interne
• Diagnostic énergétique du site de Néovaly (2020–2024) via Qualistéo et animation de 3 réunions énergies sur 4 avec la Direction : redéfinition des IPE (inchangés depuis 2022)et objectifs énergétiques , en vue de la recertification ISO 50001 obtenue en 2025.
• Création d’un tableau de bord mensuel des Indicateurs de Performance Énergétique (IPE) présenté aux équipes contribuant à l’amélioration de la culture énergie du site.

Analyse technico-économique
• Analyse multi-scénarii lors d'un incident d'exploitation (coûts gaz vs pénalités contractuelles : 90 €/MWh d'écart RCU, 100 €/h si dépassement) , décision de continuité de la combustion gaz validée et chiffrée.
• Étude et simulations multi-paramètres d’un circuit eau-vapeur sur le logiciel KED afin d’identifier les leviers process permettant de revenir à une puissance au RCU de 28 MW. Paramètre identifié et retour à la puissance contractuelle.
• Comparaison données pompes (pression, débit, puissance électrique) réelles vs théoriques, complétée par les échanges avec l’équipe terrain, permettant de réduire le dimensionnement moteur de 55 kW à 45 kW évitant une surconsommation énergétique.
• Modélisation d’une vue dynamique du circuit eau-vapeur de Néovaly (69140) sur AspenOne, permettant aux utilisateurs à distance de suivre la production et la consommation vapeur du site en temps réel.

Amélioration continue des processus
• Production de synthèses historiques des équipements de la valorisation énergétique (aérocondenseur , réduction catalytique sélective, éjecteurs à vapeur) sur Powerpoint à la demande de la Direction, dans le but de centraliser sur un fichier les documents et les savoirs associés, jusqu’alors dispersés.